Curso: MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais
Autor: Patrícia Pereira Sebastião
Contato:patricia.pereiras@gmail.com
Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Escritório de Projetos e Gerente de Projetos nas Organizações   

Resumo

Este trabalho tem como objetivo apresentar a importância da presença da metodologia de gerenciamento de projetos e do escritório de projetos (PMO - Project Management Office 1) nas organizações que trabalham com gerenciamento de projetos. A pesquisa é baseada nas práticas de gerenciamento de projetos, em questionamentos aplicados a gestores de cinco empresas sobre a metodologia de gerenciamento de projetos, na importância do papel do PMO e do gerente de projetos nas organizações. O questionário contém perguntas alternativas e dissertativas e tem como objetivo o entender como os gestores veem a importância do escritório de projetos e o uso de uma metodologia de gerenciamento de projetos. O resultado do questionário mostra que ainda existe uma confusão entre as atribuições do PMO e gerente de projetos e mostra também que a metodologia de gerenciamento de projetos é aplicada a somente em um departamento e não na organização inteira. O resultado do trabalho apresenta a diferença entre o PMO e o gerente de projetos e demonstra a necessidade da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos para organização dos projetos e processos.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

Palavras chaves: : Gestão de projetos; metodologia de gerenciamento de projetos e escritório de projetos