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Curso: MBA em Gestão
de Projetos e Processos Organizacionais Resumo Dois grandes conjuntos de conhecimento existem e são contemporâneos. Ambos alcançaram grande aceitação em todo o mundo e tornaram referência para várias organizações e gestores que precisam apresentar resultados. Um deles é o guia para gestão de projetos gerado e distribuído pelo PMI (Project Management Institute) o outro é a TDR (Teoria das Restrições) criada através do Abraham Y. Goldratt Institute e tendo como idealizador Eliyahu M. Goldratt (2002). Poderão estes dois conjuntos de conhecimento coexistir numa estratégia organizacional agregando valor competitivo à organização quando aplicados em conjunto? Responder esta pergunta é o objetivo deste trabalho. Para tanto, foram feitas pesquisas bibliográficas considerando o material divulgado por cada um dos institutos e outros autores cujos trabalhos estão relacionados com o tema. Concluiu-se que é possível trabalhar com os dois conjuntos de conhecimentos, pois eles podem ser complementares. Palavras chaves: : Gestão de Projetos; Teoria das Restrições; Estratégia Organizacional.
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